Как сделать член гибким

Фреймворк основан на эмпирическом методе и предназначен для разработки продуктов высокой ценности в запутанной среде. Как сделать член гибким с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет.

Спринт — итерация в скраме, в ходе которой создаётся функциональный рост программного обеспечения. Длительность одного спринта от 2 до 4 недель. В отдельных случаях, к примеру согласно скрам-стандарту компании Nokia, длительность спринта должна быть не более 6 недель. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается скрам-командой. Каждый день команда оценивает объём работы, который нужно проделать для завершения спринта. Показывает оставшиеся нерешённые задачи и трудозатраты, необходимые для их завершения в расчёте на 21 рабочий день. Диаграмма, демонстрирующая количество сделанной и оставшейся работы относительно времени на разработку проекта.

Данные диаграммы необходимо ежедневно обновлять, чтобы в реальном времени показывать подвижки и издержки в работе над спринтом и проектом. Данные должны быть доступны для всех членов проекта. Требуемую функциональность, которую добавляют в бэклог, часто называют историей. Такая структура удобна тем, что понятна как разработчикам, так и заказчикам. Остановка спринта может быть произведена раньше срока его планового окончания в исключительных ситуациях.

Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведённое время. Спринт может остановить владелец продукта, если исчезает необходимость в реализации цели спринта. После остановки спринта проводится совещание с командой, где обсуждаются причины остановки. Абстрактная метрика оценки сложности истории, которая не учитывает затраты в человекочасах. Выполнение каждой задачи оценивается в часах. Критерии, определяющие степень готовности элемента из журнала пожеланий пользователя. Общее количество очков, набранных командой за предыдущий спринт.